MANAGEMENT DE TRANSITION

« Il vient une heure ou protester ne suffit plus. Après la philosophie il faut l’action »
Victor Hugo  (Les misérables)

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Pourquoi le management de transition?

A l’heure ou l’agilité et la rapidité-qualité d’exécution sont indispensables à la performance et à la réussite  des entreprises, celles-ci ne disposent pas nécessairement des compétences disponibles à l’instant « T » pour mener à bien la réalisation de certains de leurs projets clefs et conduire les changements qui en résultent.

De plus en plus d’entre elles font alors appel à la collaboration d’un manager de transition fort d’une expertise, d’expériences et de compétences qui le rendent immédiatement opérationnel. Totalement dédié à sa mission, le manager de transition inscrit son action dans une pure logique de contribution et de résultats.

Exemples de contextes d’intervention

  • Démarrage / dynamisation d’une « Business Unit » ou d’une activité.
  • Lancement de nouveaux produits et services.
  • Lancement / management de projets.
  • Amélioration de la performance opérationnelle d’une activité.
  • Remplacement d’un dirigeant ou d’un manager de manière temporaire.
  • Management relais : renfort temporaire d’une des fonctions-clés de l’entreprise.

Avantages du management de transition

  • Compétences et savoir-faire opérationnels  « Day 1 »
  • Fraîcheur d’esprit.
  • Transparence, objectivité et neutralité.
  • Démarche opérationnelle focalisée sur la production de résultats.
  • Contribution immediate, opérationnelle et mesurable.
  • Optimisation budgétaire : pas d’impact sur les effectifs de l’entreprise.

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